ในการประชุม "Allwin Quality Problem Sharing Meeting" เมื่อเร็วๆ นี้ พนักงานจากโรงงานของเราทั้ง 3 แห่งจำนวน 60 คนเข้าร่วมประชุม และพนักงาน 8 คนได้แบ่งปันกรณีตัวอย่างในการปรับปรุงในที่ประชุม

ผู้แบ่งปันแต่ละคนได้แนะนำแนวทางแก้ไขและประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาคุณภาพจากมุมมองที่แตกต่างกัน รวมถึงข้อผิดพลาดในการออกแบบและการป้องกัน การออกแบบและการใช้การตรวจสอบอย่างรวดเร็ว การใช้เครื่องมือคุณภาพเพื่อค้นหาสาเหตุของปัญหา เป็นต้น เนื้อหาที่แบ่งปันนั้นมีประโยชน์และยอดเยี่ยมมาก

202112291142518350

เราควรเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่นและนำมาใช้ในการทำงานของตนเองเพื่อการปรับปรุงต่อไป ปัจจุบันบริษัทกำลังส่งเสริมการจัดการแบบ LEAN โดยมีเป้าหมายสองประการ:

1. ความพึงพอใจของลูกค้าใน QCD Q ควรมาเป็นอันดับแรก ส่วนคุณภาพเป็นเป้าหมายหลัก

2. เพื่อฝึกอบรมและพัฒนาทีมงานซึ่งเป็นรากฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน


เวลาโพสต์ : 6 ม.ค. 2565