ประเด็นสำคัญของการอบรมหลักสูตรภาวะผู้นำ:

1. จุดมุ่งหมายของเป้าหมายคือการชี้ให้เห็น

เริ่มจากการตั้งเป้าหมาย คือ “มีจุดยืนที่ชัดเจนในใจ” ผ่าน “ใช้เป้าหมาย 6 ประการให้เกิดประโยชน์” กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ กล้าทำผิด กล้าคิดทบทวน และกล้าเปลี่ยนแปลง ซึ่งกระตุ้นให้ทุกคนเกิดการไตร่ตรองและเกิดเสียงสะท้อนอย่างเข้มแข็ง “กล้าทำผิด” เป็นคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดประการหนึ่งของผู้นำ เขาไม่เพียงแต่ต้องรับผิดชอบต่อความผิดพลาดของตนเอง ความผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชา และความผิดพลาดของทีมด้วย

2. การพัฒนาจิตใจให้ดีขึ้นได้ก็ด้วยการรู้กฎแห่งความสำเร็จเท่านั้น

การบริหารจัดการคนอยู่ที่การชี้แจงกฎแห่งการพัฒนาและระดมความกระตือรือร้นของพนักงานอย่างเต็มที่ การเชี่ยวชาญกฎแห่งการพัฒนาหมายถึงการเชี่ยวชาญวิธีการพื้นฐานในการแก้ปัญหา การปรับปรุงการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง การสรุปและไตร่ตรองอย่างต่อเนื่องเท่านั้นที่เราจะค้นพบกฎแห่งการพัฒนาได้ นำแนวทาง PDCA ของ Dai Ming มาใช้ สร้างระบบควบคุมคุณภาพที่เสถียร สรุปและไตร่ตรองการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง และบรรลุเป้าหมาย

3. การวิเคราะห์เชิงลึกของผู้จัดการ 5 ระดับเพื่อสร้างทีมงานที่สอดประสานกัน

ยึดมั่นในเจตนารมณ์ที่ดี ใช้คำวิจารณ์และคำชมให้เป็นประโยชน์ และเป็นผู้นำการโค้ชที่ชาญฉลาด วิธีปลูกฝังพนักงานจาก “ไม่เต็มใจ ไม่กล้า ไม่รู้ ไม่สามารถ” ไปสู่ ​​“เต็มใจ กล้าหาญ มีทักษะ สามารถประสานงานได้” ภาวะที่ลุกลามอย่างเป็นธรรมชาติต้องใช้ความพยายามอย่างมาก และยังมีหนทางและหนทางอีกมากมายที่ต้องค้นหา สร้างทีมองค์กรที่มีอุดมการณ์นำทางในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า รวมพลังของทุกคน รับใช้ผลประโยชน์ของทุกคน ค้นหาจุดร่วมและเคารพความแตกต่าง รักษาช่องทางการสื่อสารที่ราบรื่น เพื่อให้สมาชิกในทีมต้องการทีม ไว้วางใจทีม เข้าใจทีม สนับสนุนทีม และป้อนอาหารทีม